Changemanagement & Transformation

Wandel,
der wirkt.

Ich sorge dafür, dass Menschen mitgehen – nicht blockieren.

Projekte scheitern nicht an der Technik.

Je mehr wir automatisieren, ob KI, neue Software oder digitale Prozesse, desto mehr verändern sich die Berufe dahinter. Das erzeugt Angst. Und Angst blockiert jeden Wandel. Egal wie gut die Technologie ist.

Projekte scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand den Menschen mitgedacht hat. Bevor das Tool live geht.

Das Muster

Tool ist fertig. Rollout läuft. Sechs Monate später liegt die Nutzungsquote bei unter 30 %. Das ist kein Technologieproblem.

Die Ursache

Endnutzer wurden nicht einbezogen. Ängste wurden nicht adressiert. Der Change-Teil kam zu spät. Oder gar nicht.

Mein Ansatz

Den Menschen vom ersten Tag an einbeziehen. Nicht informieren, sondern wirklich mitnehmen.

Jenny Borchert

Mensch trifft IT.
Ich verbinde.

Transformation Leads und Führungskräfte begleite ich dabei, Projekte so einzuführen, dass sie nach sechs Monaten noch genutzt werden. Nicht still und leise beerdigt.

Ich habe in meiner Arbeit immer wieder dasselbe erlebt: Projekte scheitern nicht weil die Technik falsch war. Sie scheitern weil niemand gefragt hat, wie die Menschen dahinter wirklich arbeiten.

Das frustriert mich. Nicht weil es selten vorkommt, sondern weil es sich wiederholt. In denselben Organisationen. Obwohl die Lösung bekannt ist.

Ich verbinde jahrelange IT-Erfahrung mit den Fähigkeiten aus Change Management und Product Management. Das bedeutet konkret: Ich frage zuerst, wer wirklich betroffen ist. Was diese Menschen brauchen. Wie man sie abholt. Nicht am Ende des Projekts. Von Anfang an.

Der Unterschied ist messbar. Genau deshalb mache ich das.

IT-Hintergrund

Die technische Seite verstehen. Ohne sie erklärt zu bekommen.

Product Management

Zuerst fragen: Wer ist betroffen? Was brauchen diese Menschen?

Changemanagement

Wissen warum Menschen nicht mitmachen. Und wie man das ändert.

10+ Jahre

Erfahrung damit, dass Technologie und Menschen zusammenkommen.

Was das in der Praxis bedeutet

4,5/5

Rollout mit Wirkung

4.000 Mitarbeiter. Ein neues Device-Konzept. Zufriedenheitswert 4,5/5 in den Kategorien Rollout, Kommunikation und Support. Das Ergebnis entstand nicht durch bessere Technik. Sondern weil die betroffenen Menschen von Anfang an einbezogen wurden.

1.500+

Training, das ankommt

Mitarbeiter in Microsoft 365 befähigt. Mit messbaren Adoptions- und Kollaborationsmetriken. Nicht Schulung um der Schulung willen. Sondern Befähigung, die im Arbeitsalltag tatsächlich ankommt.

0 → 1

Funktion aufgebaut, die vorher nicht existierte

IT Product Management von Grund auf etabliert. Inklusive Digital Workplace Standard für ein Unternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitern. Ohne Vorlage. Ohne Blaupause. Mit klarem Nutzer-Fokus von Tag eins.

5 Jahre

Transformation, die bleibt

Agile Transformation, neue IT-Prozesse und Change Readiness in einem Großunternehmen begleitet. Mit Workshops, Stakeholder-Alignment und einem Ansatz, der nicht bei Go-Live endet.

Der richtige Einstieg.

Erstgespräch

Wir schauen gemeinsam: Hat Ihr Projekt ein Adoption-Problem und wenn ja, wo sitzt es?

20 Min · Kostenlos

Beratungsgespräch

Wo fehlt der menschliche Teil? Was braucht Ihr Team jetzt?

90 Min · Auf Anfrage

Halbtages-Workshop

Konkret, kein Theorie. Menschen einbeziehen bevor das Tool gebaut wird.

Halbtag · Auf Anfrage

Workshop vor Ort

Zwei Halbtage. Für Unternehmen mit konkretem Transformationsprojekt.

2 × Halbtag · Auf Anfrage

Soforthilfe

Rollout läuft, aber niemand macht mit oder das Projekt droht zu kippen. Diagnose, Befund, klarer nächster Schritt.

2 bis 3 Tage · Auf Anfrage

Projektbegleitung

Wenn die Soforthilfe nicht ausreicht. Der Change-Teil wird nachgeholt, strukturiert, messbar, mit echten Menschen.

4 bis 8 Wochen · Auf Anfrage

Bereit für das richtige Gespräch?

Wenn in Ihrem Unternehmen gerade eine Transformation läuft, die auf dem Papier funktioniert, aber im Alltag noch niemanden überzeugt hat: Schreiben Sie mir.